货架厂家告(gao)诉您(nin)家纺用品仓库管理(li)
一、家纺用品商应(ying)满足日常(chang)销售(shou)(shou)需(xu)要,保证(zheng)店铺销售(shou)(shou)商品的充足供应(ying),杜绝(jue)因短货造成的顾客流失。
二、资金占(zhan)用要合理(li),无数目(mu)庞(pang)大积压(ya)货品。一(yi)般(ban)来说,按(an)照(zhao)月(yue)销售(shou)的(de)(de)库(ku)存比例,月(yue)度(du)库(ku)存应该在(zai)1:5.5左右是正常且能够满足销售(shou)需要的(de)(de)合理(li)比例。当销售(shou)金额,库(ku)存金额超过1:11比例的(de)(de)时候,就是库(ku)存超标的(de)(de)警示信号。
诚雄(xiong)制袋厂认为:家纺(fang)用品
仓库管理有3大方针:
一、家纺用品仓库管(guan)理之环境分类是要点:
1、仓(cang)(cang)存环(huan)境(jing):家纺用品仓(cang)(cang)库(ku)管理应确保仓(cang)(cang)库(ku)内没(mei)有(you)(you)直射阳光,良好的通(tong)风,没(mei)有(you)(you)虫害(hai)、鼠害(hai),保持仓(cang)(cang)库(ku)环(huan)境(jing)的干净、整洁。
取(qu)到货(huo)(huo)品(pin)的地(di)方摆放(fang)货(huo)(huo)品(pin)。
3、分类(lei)(lei)摆放(fang):家纺用品仓(cang)库管理(li)应按(an)照(zhao)(zhao)货(huo)品的不(bu)同分类(lei)(lei),分区划定各(ge)个品类(lei)(lei)的库存(cun)区域(yu)。可以按(an)照(zhao)(zhao)床品、毛巾等区分库存(cun)区域(yu);或者按(an)照(zhao)(zhao)品牌不(bu)同划分区域(yu)。
4、定(ding)时(shi)盘点:家纺用品仓库管理的(de)定(ding)时(shi)盘点目的(de)是为了确保(bao)库存货品的(de)帐实(shi)相符。通(tong)过每月(yue)的(de)定(ding)时(shi)盘点经营者(zhe)能及时(shi)发现库存的(de)结构和比例是否合理,从(cong)而(er)为良好的(de)库存管理作好基础工作。
5、先进先出原(yuan)则(ze):虽(sui)然(ran)服装产品不存在(zai)保(bao)质期的问题(ti),但(dan)是对于(yu)某(mou)些对光线比(bi)较敏感(gan)的浅色(se)系产品,还是遵循先进先出的原(yuan)则(ze),以避免变(bian)色(se)带来的损失。
二、家纺用品仓库(ku)管理之库(ku)存货品控制(zhi):
1、作好家纺用品仓(cang)库管理的(de)销售(shou)统计(ji)工作,对(dui)(dui)家纺店的(de)顾客消(xiao)费习(xi)惯做出(chu)分(fen)析,了解大部分(fen)光顾客人对(dui)(dui)不同款式(shi)、尺码、颜色的(de)喜好,进货时作到有的(de)放(fang)矢。
2、加强营(ying)业员(yuan)销售技巧培训,作到营(ying)业员(yuan)在尊重客人的前提下,根据货(huo)品特性(xing)找到合(he)适(shi)的顾客来消费,而不是听任顾客根据个人喜好来选择货(huo)品。
3、,经营者(zhe)应充(chong)分(fen)利用厂家、代理商给于的换(huan)货(huo)(huo),在换(huan)货(huo)(huo)期(qi)内将不良货(huo)(huo)品(pin)退(tui)回厂家、代理商,以避免货(huo)(huo)品(pin)积(ji)压。
三、家(jia)纺用品仓库(ku)管理之(zhi)建立有效积压货(huo)品机(ji)制(zhi):
1、利用重(zhong)大节(jie)日低价:元旦(dan)、三八、五一(yi)、十一(yi)十传统的(de)4大节(jie)日,利用四大节(jie)日将积(ji)压货品进行促(cu)销可以处理大部分积(ji)压货品。
2、积压货(huo)品(pin)特价(jia)会(hui):可以(yi)定期或者临时进(jin)行。用(yong)低价(jia)来招揽人气(qi),还会(hui)带动(dong)店内其他货(huo)品(pin)的销售(shou),一举两得;到现金利润。
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