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对(dui)仓储管(guan)理中常见的6大问题
1）产品(pin)存(cun)放位(wei)置(zhi)(zhi)安排不规范，存(cun)放的(de)位(wei)置(zhi)(zhi)随(sui)机安排，有(you)时会造(zao)成畅销品(pin)存(cun)放到了(le)不方便(bian)出(chu)库的(de)地方，而销量(liang)少的(de)产品(pin)却摆放到了(le)靠近出(chu)口的(de)位(wei)置(zhi)(zhi)。
2）仓库产(chan)品摆(bai)放混乱，不(bu)同(tong)性质的产(chan)品混乱的摆(bai)放在(zai)一个(ge)货架(jia)上，有些不(bu)同(tong)种类的单件(jian)的货品也被放在(zai)一个(ge)大的箱子里(li)。导(dao)致盘点的时候相(xiang)当麻烦。
3）库(ku)(ku)存数量不明(ming)确，仓(cang)库(ku)(ku)缺少一个有(you)效(xiao)的(de)仓(cang)库(ku)(ku)管理系统，仓(cang)库(ku)(ku)产品(pin)的(de)数量统计难度大，所(suo)以(yi)导(dao)致有(you)些(xie)(xie)时候，畅销的(de)产品(pin)货物(wu)短缺，而有(you)些(xie)(xie)销量小的(de)产品(pin)货物(wu)却积压在仓(cang)库(ku)(ku)，不仅浪费(fei)时间(jian)和金钱(qian)，还占用(yong)了仓(cang)库(ku)(ku)空(kong)间(jian)。
4）公司(si)规定(ding)每(mei)(mei)个(ge)月对仓库进行一次盘(pan)(pan)点。我认为这样每(mei)(mei)次盘(pan)(pan)点时(shi)间相隔太长，可(ke)以(yi)每(mei)(mei)周做一次粗略盘(pan)(pan)点，每(mei)(mei)个(ge)月月末的盘(pan)(pan)点可(ke)以(yi)再(zai)细致一些。
5）仓(cang)库部门的管理制度不规范，工(gong)作人员工(gong)作态度有待提(ti)高。有的部门派人去仓(cang)库领产(chan)品(pin)，很多(duo)时候(hou)都会是部门缺什(shen)么(me)，自己到仓(cang)库拿什(shen)么(me)，甚(shen)至连(lian)领料单都没拿去，这样(yang)造成仓(cang)库物品(pin)混乱，并且(qie)还及(ji)有可能造成仓(cang)库的物品(pin)丢(diu)失。
6）仓库破损产(chan)品(pin)检验不及时，经常(chang)是部门(men)领料(liao)人员(yuan)领回部门(men)后(hou)，发现有破损再(zai)拿回仓库调换(huan)。这(zhei)样不仅易造(zao)成(cheng)产(chan)品(pin)变质，还容易造(zao)成(cheng)部门(men)与仓库之间(jian)产(chan)生(sheng)矛盾，各自都(dou)不愿(yuan)承担造(zao)成(cheng)产(chan)品(pin)破损的责任。
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